瘦猴 探花 65岁，中国芯片“投资教父”，再造英特尔

文 | kiki瘦猴 探花

英特尔新任CEO陈立武，在65岁入货了东说念主生中第一个“全网头条”。

4月1日，在成为英特尔CEO的14天后，陈立武初度面对行业，提了32次客户、27次工程、24次东说念主才、21次产物、16次代工和15次AI。

这些高频要津词既是在总结他我方，也近乎竣工地解说了成立57年的英特尔——这艘芯片巨轮的往日、咫尺和翌日。

陈立武这个名字，对半导体从业者并不生疏，这位诞生于马来西亚的华东说念主，与黄仁勋、苏姿丰、张忠谋等皆名，在他的前半生，围绕芯片打了“两场”足以改变行业的硬仗：

他创办的华登国外与台积电同龄，是VC中的“聚焦派”，主投陈述周期长、失败几率高的半导体，率先将硅谷的风险投资办法带向亚洲的半导体产业；在临危罢黜执掌楷登电子（Cadence）的十余年里，第一次担任CEO的陈立武，得胜教唆楷登电子这家EDA巨头走向复兴。

咫尺，陈立武迎来我方的第三场硬仗——对于“怎么援救英特尔”。

显明，这一次他濒临的辣手问题更多：备受质疑的晶圆代工业务、捉襟露肘的财务现象、竞争敌手的会剿以及芜乱的里面组织文化。

东说念主们都在景仰，这一次陈立武究竟是重振英特尔威风，如故将一生英名毁于一朝？

1、为中国芯片“送钱”的伯乐

2004年11月2日，当60岁的尹志尧重回硅谷为他的新公司中微半导体寻找第一笔融资时，他大约不会意想，一顿午餐将会改变这家中国企业的红运。

彼时，中国半导体产业迎来「拐点时刻」，新世纪的钟声响起，半导体供应链初始第三次转换，外商入华投资，中国成了新热土。

2000年前后，以中芯国外、展讯为代表的更生代芯片企业逐步初始探索中国半导体产业化的说念路。但手脚一个高度手艺与成本密集型的产业，通盘东说念主都濒临一个中枢问题：钱从那处来？

即就是靠着风投崛起的硅谷半导体投资东说念主，在面对一家刚起步的中国半导体企业时，也很犹豫是否要下注。

这个老例的冲破，恰是从尹志尧和陈立武在伯克利共进午餐初始。

在陈立武和华登的背书下，立时变成一股投资飞腾，短短十天的路演里多家投资机构连忙完成投资中微的有缠绵。

尹志尧在其后回忆称：“我我方都不敢确信，原来到硅谷准备融资1700万好意思金，后果在不到10天内，就有5100万好意思金的资金想投到中微。”

陈立武与中国半导体产业结缘，不啻是中微。

手脚中国乃至亚洲半导体企业背后的「要津推手」——华登合计操盘了200多笔与半导体关联的投资，其中包括中微、中芯国外、兆易鼎新。

尽管在圈外刻意保握低调，但在半导体投资圈内，方针精确、目光毒辣的华登，可谓无东说念主不晓，首创东说念主陈立武更是一度被同业戏称为“芯片先生”。

在官方拍摄的记录片里，中芯国外、联发科、展讯、兆易、澜起、格科微、矽力杰等一众半导体大佬挨次登场，集体感谢这位伯乐，不少东说念主这才了解这家避讳的半导体“捕手”。

中微半导体CEO尹志尧感谢华登 图源：视频截图

手脚最早插足中国的一批好意思元基金，与彼时VC一拥而入涌向中国互联网科技不同，华登除了开始过新浪、好意思团等互联网企业和大疆这么的无东说念主机巨头外，其他格式基本都聚焦在半导体产业链。

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华登的精确，体咫尺格式投资陈述上。1999年投资上海新涛科技临了被IDT以8500万好意思元高价收购；投中中芯国外、格科微、兆易鼎新、晶晨半导体、澜起科技等企业，最终得胜登陆科创板，不少曾创下千亿估值。

一家风险投资公司的气质很猛进程上来源于他的首创东说念主，比如红杉就贯彻了首创东说念主唐·瓦伦丁的“赛说念论”，华登如今的“另类”雷同源自陈立武对投资的深刻。

淌若不作念风投，诞生于马来西亚世代书香的陈立武，可能会和身边的伯仲姐妹一样正方合法成为别称大学教导。

他在幼时就被视为“物理天才”，19岁在新加坡南洋理工大学毕业，赶赴好意思国麻省理工学院攻读核工程硕士学位，尽管取得了全额博士奖学金，但受三里岛（核暴露）事故的影响，毁灭了络续陆续该范围的想法，罗致径直插足职场。

陈立武年青、年幼时的旧照 图源：YouTube

他先后在动力、陆续公司责任，并在此期间插足旧金山大学攻读工商防守学位，但一场对于风险投资的同学毕业演讲无意改变了他的东说念主生轨迹，年青的陈立武由此插足了风投行业，在1987年创办了华登国外。

和大广博一无通盘的年青东说念主一样，28岁的他筹集到的第一支300万好意思元范围的基金都来自九故十亲——岳父、父亲好友和新加坡政府的一又友。

似乎是与半导体产业投缘，这位生人作念的第一笔投资就是得胜押对了图形芯片公司 S3 Graphics。

很快，陈立武垄断我方在硅谷、东南亚、中国台湾三地的产业上风和东说念主脉，通过 S3 等投资组合收货高额陈述，也因此在中国台湾收货了极高的招供，华登也初始协助台积电、长入电子等企业防守数支创投基金。

陈立武（右）和张忠谋（左）合照 图源：网罗

陈立武的死后瘦猴 探花，由此初始集聚一帮“半导体大佬”。

能与中国半导体产业的结缘并非是随机——一方面，硅谷VC的泉源和闹热本就依赖于半导体产业的发展；另一方面，跟着半导体产业链向亚洲转换，中国台湾和中国大陆当然有着更多机会，“捕鲸东说念主”当然不会错过这一产业恒久风口。

只不外，光有钱、有东说念主脉、有赛说念还远远不够。

对部分主打快进快出的VC而言，半导体从来都不是主流的投资风口——退出周期长、手艺门槛高、陈述省略情。金沙江创相投伙东说念主朱啸虎就曾公开倒苦水：“内容上咱们不是不投芯片，之前咱们投了好几个作念芯片的公司都血本无归”。

因此，对陈立武和华登而言，为了“捕鲸”的得胜率，接下来要作念的就是变成我方的投资才能论——陈立武将其神态为一套“看见的艺术”：投早、投东说念主、投恒久以及雕琢“雄狮”。

投早的要津在于怎么发现优质格式，陈立武世俗的作念法是，在投资某个标的之前，先找到稳健的客户，他曾显露，客户时时看到有远景的公司，会径直跟他说，“就把它买下来！”

“投东说念主”是VC习用套路，但对东说念主均博士、工程师的半导体产业而言，“投东说念主”的难度更大了。

陈立武和华登“识东说念主”的准则在于有二：一是要有实干精神，二是要和客户联系杰出好。陈立武曾提到我方突出心爱看团队，投资中微的原因也在于“团队有想路、有步地、有训戒、有研发才能，更有企业家的实干精神”。

华登尊重周期。公开数据傲气，华登一般的投资期限为10年，九成投在早期的格式，其中前4年为投资期，后6年为回收期，在被投资公司董事会的时分平均为8年，而在募资时华登也会寻找有着恒久主义价值不雅的LP。

一朝看好某个格式，华登就会集全力力挺被投企业，陈立武也将这个经过神态为“雕琢雄狮”。中微发展早期，业内大公司广博不肯选用新公司产物，为了匡助中微掀开市集，陈立武和华登疗养各方资源力匡助中微筹备基金、并吞银行，同期向客户狂妄保举中微。

风险投资东说念主都有各自的脾气——软银孙正义的“狂”，红杉中国首创东说念主沈南鹏“看到格式就像鲨鱼闻到血腥味一样”，但半导体产业深刻影响了东说念主们对陈立武和华登的评价：憨直、刚正、很有诚信。

华登国外董事总司理王一敏牢记在决定加入华登之前，她还把陈立武尽责窥察了一把，得到的回话是“口碑很好”：“陈立武最枢纽的是很有诚信，作事也杰出刚正。”

2、15年后，“生人CEO”与黄仁勋皆名

既是风险投资家，又是企业CEO，在科技界同期领有这两重身份的东说念主可能好多，但能同期作念好两者的东说念主并未几，PayPal长入首创东说念主彼得·蒂尔可能是其中最具争议的一个。

在卖掉Paypal后，彼得·蒂尔成立了Founders Fund。在那本《从0到1》中，他反复警告创业者要对竞争祛魅、别千里迷于颠覆，但与此同期Founders Fund也投资了一批高度竞争的重资产高风险企业，收货“颠覆”带来的高陈述。

企业防守者和风险投资家双重身份，往往所濒临的是激进鼎新和成本感性间的博弈，2009年，雷同的矛盾也丢给了陈立武。

金融危境风暴，EDA大厂楷登电子（Cadence）堕入窘境，营收不仅被竞争敌手新想科技（Synopsys）反超，财务现象也受到外界质疑，董事会由此推选成员之一的陈立武担任临时CEO。

陈立武其后坦言：“我从来莫得作念过CEO，更无用说是一家公开上市公司的CEO了。我不是一个力挽狂澜的大众。”

和陈立武的牵记一样，一初始东说念主们也对风险投资家能否挽救一家企业充满怀疑。

外界质疑风险投资家不会作念太多积极变革，楷登电子的投资东说念主对低迷的股价也十分不欣喜，陈立武当先接任CEO时，就连家东说念主也不睬解一经资产开脱的陈立武为何会罗致在50岁时出山，担任一家上市公司的CEO。

和我方如臂使指的投资责任不同，CEO的身份透顶改变了陈立武的糊口措施，他初始时时出差、看望客户、出席各种会议，每天我方开车上班，陈立武的女儿在其时辱弄他：“哇！老爸，你找到一份真实的责任了耶！”

仅用不到一年时分，陈立武就亲手冲破了质疑。

到了2009年底，楷登电子的股价从2008年的不到3好意思元，涨了一倍，而在他担任CEO的十余年里，楷登电子收入增多了一倍以上，股价高潮32倍以上，一位职工其后神态：“莫得陈立武的大刀阔斧，就不会有今天的Cadence。”

这位“生人CEO”究竟干了什么？综合来算就是“五线并进”：客户第一、垄断周期、积极并购、平静筹划、重塑文化。

从产业陡立游看，EDA公司、芯片设想公司和芯片代工场变成了雄厚的“铁三角联系”，陈立武更正的第一步就是垄断自己的半导体一又友圈，重新建树雄厚的客户生态，他曾默示，我方的方针不仅是得意顾主，况且是为了让顾主舒服。

在成为CEO不久后，他和客户开了上百次会议，每次抛出的要津问题是：“怎么评价咱们公司的产物？”

哪怕得到低分等负面评价，陈立武也并不痛恨。

于此同期，陈立武对准先进制程、垄断东说念主脉，楷登电子初始与台积电、英伟达、高通、ARM等大客户保握恒久合作，促进手艺与产物才能的进步。

与台积电的合作机会就是因为陈立武的穿针引线，彼时台积电为冲击16纳米、7纳米、5纳米以下节点等起先进工艺，选用了FinFET手艺，但需要更先进的EDA手艺鼎新，楷登电子由此和台积电绑定先进制程生态，2013年楷登电子在中国台湾约两百东说念主的团队范围主要用来全力支援台积电的先进制程开发。

是以，在英特尔Vision 大会上，陈立武再次重提“作事客户”的才能论。

陈立武笃定半导体的周期规章，他在2014年提议了“大系统(System of Systems)”办法，觉得EDA企业应转型为SDE（System design enablement）公司。

彼时，陈立武看到的是“后摩尔期间”芯片鼎新地方的转换——苹果、谷歌、亚马逊等大厂都下场自研定制化芯片，芯片鼎新的地方从设想更快的芯片，更动为设想更稳健系统应用鼎新需求的芯片。

在陈立武的操盘下，楷登电子向出动、云作事/数据中心、汽车、航天/国防、医疗和IOT和智能化应用等范围延迟，提供从系统、芯片、软件、封装等等全套产物。

EDA企业的成长史，就是一部半导体企业并购史——垄断并购、酌盈剂虚——这偶合亦然陈立武擅长的事。

在担任楷登电子CEO期间，陈立武主导收购了数十家芯片设想关联企业——包括收购Denali、Evatronix的IP部门、CosmicCircuits和Tensilica，楷登电子拓展了自己的IP产物，由此崛起为群众前五大的IP公司；并购MI旗下AWR、Integrand强化5G射频范围的设想才能；收购考虑流膂力学范围的NUMECA、Pointwise，从一祖传统的EDA公司转向多范围的考虑软件公司。

一系列的并购，加快让楷登电子，从一家EDA公司，逐步成长为SDE公司。

手脚半导体投资东说念主，陈立武知说念芯片企业只好领有一张健康的资产欠债表，才能握续筹划。

更正初期，陈立武就对楷登电子进行了财会更正，在管帐阐明上选用严谨的范例，客户订单只好10%才不错认列为订单（booking），其余 90%必须归为后缴款（backlog），尽管阐明步地的更动导致营收着落，甚而让外界一度觉得楷登电子占有率责骂，但陈立武依然坚握这么的财务原则。

而在防守上，和黄仁勋、张忠谋私情甚好的陈立武，亦然集百家之长。

一位职工提到，陈立武会饱读吹职工说“坏音书”，陈立武也不会因为坏音书动怒：“职工们不必牵记犯无理，而是公开我方的无理以及他们为处治无理所作念的辛苦。”

为了镌汰防守层级，陈立武将楷登电子的组织结构图重新设想成一个圆圈，以促进跨部门间的更活跃的互动和合营。这些都与黄仁勋的“白板造就”和扁平化防守颇为相似。

五线并进，陈立武在让楷登电子重回正向增长的同期，也让外界重新意识了他的新身份——一位具备勇气和气魄的半导体CEO。

2016年，他取得张忠谋博士模范首级奖时，张忠谋曾讴歌，“立武彰显了真实的首级精神”。

2022年，卸任楷登电子CEO的后一年，陈立武又取得了半导体界的最高荣誉——罗伯特·N·诺伊斯奖。而在前一年，这一奖项的取得者恰是芯片界最备受属宗旨两位CEO——英伟达的黄仁勋和AMD的苏姿丰。

3、外来的“沙门”与英特尔“难念的经”

如今，陈立武成为了英特尔历史上的第九任CEO，亦然一位“非典型”的英特尔CEO。

陈立武的“前任们”无一例外均恒久任职英特尔里面，或工程、财务部门，即就是第8任CEO帕特·基辛格亦然英特尔资深老职工，而2022年才加入英特尔董事会的陈立武，成为英特尔东说念主不外三年，单从这少许来看，这很不“英特尔”。

仅仅，英特尔似乎找不到比陈立武更好的东说念主选。

陈立武具备重振一家半导体大厂的“复兴训戒”，不像过往一些工程师出身的CEO，他有出色的财务训戒停战判手腕。此外，他的身上还有一个与黄仁勋、苏姿丰一样的“华侨芯片CEO”的标签。

自律亦然陈立武繁密的标签之一。一位和陈立武有着十多年合作的职工牢记，在担任楷登电子CEO期间，陈立武每晚只睡4个小时，每天早上6:30游水30分钟，即使是在出差中。在业余时分，他最心爱听歌剧《卡门》和《蝴蝶夫东说念主》。

有业内东说念主士觉得，陈立武莫得“英特尔东说念主”的职守，不错说是专科、无杂念。

这么的一个“竣工CEO”东说念主选，在首秀中给出的英特尔复兴贪图，并不是何等的簇新，甚而听起来会让好多东说念主失望——他所说的剥离非中枢业务部门、开发包括定制芯片在内的新产物、打造 “伟大的代工场”、“和两三个至艰辛要的客户” 建树联系、鼓动首要 “文化变革”，诱惑芯片行业 “最优秀东说念主才回顾或加入” 等等。

因为对比他对楷登电子的更正，你就会发现，陈立武想要以复兴楷登电子的模式，再度复兴英特尔。

挑战在于，英特尔所濒临的表里部环境都变的愈加复杂，最为要津的就是拖垮英特尔的晶圆代工业务，市集份额已不到1%。张忠谋在1月份的播客采访中回忆和苹果的合作，曾说，“库克曾告诉我，无用牵记英特尔，他们不懂得怎么作念晶圆代工。”

陈立武此前在董事会曾厚爱监督制造业务任务，曾觉得英特尔制造业务较弱，4月公伊始秀演讲也标明，他会络续延续基辛格时期的代工道路。仅仅，英特尔接下来将怎么调好代工业务的体质？

一个扑朔迷离的信号是，垄断好意思国政府对先进芯片制造回流的扶握，与台积电联手，在好意思国组建联合公司运营“英特尔晶圆代工业务”。

在先进制程上，陈立武和英特尔也初始开释信号，文告英特尔18A制程插足风险出产阶段，而近期，台积电、三星均文告先进制程动态，问题在于，这一次陈立武会怎么调度我方的资源，与EDA企业、开采企业以及客户联动，拉升先进制程的良率。

陈立武在演讲中说，“看着它对抗我感到很不幸。在知说念我方能够匡助公司扭转场所的情况下，我不成袖手旁不雅。”

现场陈立武一度呜咽，这有点过度煽情，毕竟他曾经荡袖离英特尔而去，辞任董事一职。

彼时，据外媒报说念，陈立武闪辞就是动怒英特尔“官僚文化”盛行、工程师文化缺失。

怎么拣回英特尔过往的工程师文化，陈立武讲了我方的篮球玄学——“依靠团队才能赢得冠军。我但愿在英特尔也能建树团队精神”，并默示将在里面赐与工程师更多的鼎新开脱。

陈立武爱打篮球 图源：YouTube

在外部，多变的计谋环境和AI芯片竞争，英特尔一边需要支吾新任特朗普政府的计谋挑战，另一边也濒临英伟达、AMD的强势迫切。

这亦然为什么，华尔街分析师对陈立武的首秀“反响平平”，尽管新指导层对工程、文化转型和客户联系的关心得到了分析师的积极评价，但对英特尔来说，咫尺更要津的是看到具体的行为，而非得意。

一位业内东说念主士也评价，英特尔历史上最大的问题之一就是扭捏不定，无法作出弃取：“它莫得想了了，我方是一家芯片设想公司，如故一家芯片制造公司？

红运早早就把陈立武和英特尔绑在了统统，早在十多年前，就有记者问他：“英特尔会不会被一些新的厂商取代？”

那时担任楷登电子CEO的陈立武莫得正面回答，但委婉默示：“高技术公司坚韧不拔，淌若你失去机会，就会过时。”

彼时的陈立武，亲眼看到英特尔错过了出动海浪，但他大约莫得意想，十几年后，英特尔仍在束缚错过，错过AI、错过更正，而65岁的他成为这家巨轮的新任船主瘦猴 探花，将教唆英特尔驶向未知海域，这将是一场他东说念主生中最冒险、也具挑战的构兵。